广州预应力钢绞线厂 越南工厂通宵撤生产线! 只因中国电价低廉到他们不敢报价

日本突然退出宁顺二号核电项目广州预应力钢绞线厂，越南最缺的那口“稳定的电”又卡住了，企业只好把目光转向从中国买电——价格低到真不敢跟它硬比

十多年前，越南在外资眼里是个甜到发腻的“世界工厂2.0”

人力够用、工资便宜、企业所得税也低，三星、富士康、佳能等大厂扎堆上岸，工地一片繁忙

那时的越南，确实有点“天选之子”的劲头，我身边不少做制造的朋友也在聊，要不要去北部设个线，趁势吃一波红利

但工厂的命是电，越南的短板也正是电

这话听着直白，却是许多企业后来才体会到的“痛”

越南电力主要靠水电和煤电，水电看天吃饭，煤电看供应和物流，一旦干旱或煤源紧，电就弹性不足

你可能没经历过生产线上突然跳闸的那种窒息——机台停在半道，灯忽明忽暗，工程师蹲在地上攥着对讲机，等电压稳定再重启，心里盘算着这次要报多少报废

2023年北部那场停电，让越南吃到了真正的苦头

据世界银行的测算，那波停电在5、6月造成了约14亿美元的经济损失，三星、富士康、苹果供应链里不少环节都被迫减产或临时停工

后来越南赶紧向中国买电“救火”，才把这口气喘匀了些

到了2024年，越南重启核电规划，想用一剂“强心针”补稳定

宁顺一号找俄罗斯、宁顺二号找日本，思路是左右手一起上，防风险

结果等来的却是日本的“变卦”

今年12月8日，日本驻越大使伊藤直树表态说，宁顺二号他们不做了，理由是工期太紧

越南总理一再催进度，要求2026年6月前交预可行性报告、2031年底投运，这个节奏放在核电项目上，基本是要把十几年工作压进五六年，现实确实难

我理解越南的焦虑

2025年用电需求预计增长在两位数，北部缺口约在2000兆瓦左右，政府嘴上说“确保不出现大规模短缺”，但企业排产不敢不留余地

晚上厂区里，备用柴油发电机偶尔还要顶上两小时，黑烟呼啦啦往上冒，噪音震得人脑门疼

班后宿舍里，工人刷到一条电力调度的通知，心里一沉，明天又得改工序顺序了

这时候，进口中国电就成了最稳的应急解法

中国这十几年在发电侧和电网侧的投入，是世界级的

风、光、水、核、储能加智能电网协同广州预应力钢绞线厂，2011年张北风光储示范工程一建，后面就一路加码

到2024年，中国全社会发电量超过10072.6亿千瓦时，规模和调度能力都能“喂饱”周边互联互通需求

更关键的是，价格有竞争力

媒体曾披露，越南在2023年从中国购电的价格约0.47元一度，这个价摆在那儿，很多人第一次意识到“电也能有恐怖的规模效应”

有人问，那企业不是要撤吗？

坊间确实有“连夜拆线”“设备撤回中国”的说法，传播得热闹

但把话讲明白：这些更多来自自媒体的揣测，权威渠道并未确认2025年出现大规模撤离

反过来看的话

富士康在越南的总投资到2024年已超过32亿美元，雇员超6万人，今年11月还有8000万美元的新厂落地北江省

企业一手风控、一手扩张，这才是现实里的做法

电不稳，谁敢接大单？

这句话不是危言耸听

制造业讲究把控节奏，钢绞线稳定的电力就是节奏的底盘，直接决定你良率、交付、现金流是否能跟上

越南的困局，不是工资、不是税，而是电价和电的可靠性合起来的综合成本

你说电价本身也不算高，可一旦不稳，停机、返工、延迟、违约——这些隐性成本加起来，哪家财务不发怵

再说核电

核电当然是一个选项，但它是长赛道、重安全、重治理的工作，不能情绪化压工期

日本这次退出，表面是时间不够，深层是他们国内核电治理的尾工、国际合作的审慎，一旦越南把2031年当“政治节点”，外方只会更保守

俄罗斯方面也没有签下明确协议的消息，越南要想稳，短期就别把希望全押在核电

那怎么办？

我倾向于三条路同时走

短期多买中国电，先把灯稳定地亮起来，这是稳住产线最直接的办法

中期加快可再生能源和储能的落地，特别是北部的分布式光伏和工商业储能，把峰谷错开，把调度搞细

长期还是要回到电力市场化和电网治理，一张能扛住干旱、煤供波动的“韧性电网”，比任何口号都值钱

和顺古镇比其他古镇安静人少，青石板路虽老但平坦，早市是一天中最热闹的时候。

今年冬天，许多人退掉了飞往北海道的机票，却没放下泡温泉的执念。大家开始在社交媒体上发求助帖：国内有没有挂流、环境干净点的温泉？最好是有点感觉的那种。

别忘了，PDP8电力规划早就把2030年的装机目标写得明明白白，执行、调度、投资节奏要跟得上

我有个朋友在北宁做电子组装，他跟我说，前年那次停电后，公司把夜班全改了，遇到限电就把高耗能工序集中到有保障的时段，员工起初抱怨，慢慢也习惯了

这就是现实：电没稳之前，企业只能自己先稳

可企业能做的终究有限，国家层面的互联互通和政策保障才是底层答案

别把中国电只当“救急”，它也能是协同

电网跨境互联不是谁依赖谁，而是区域共享冗余和效益

越南买中国电，不是放弃自立，而是买时间、买确定性、买产业链的信心

等到自己的可再生能源、储能、电网升级到位，再把比例调回来，这就是正常的工程节奏

有人嘲笑越南的“世界工厂2.0”梦碎，我不认同

任何一个制造业大国，都会经历能源的焦虑期

中国自己也走过缺电、拉闸、煤价疯涨的那些年，今天能稳，是一砖一瓦搭出来的

越南若能把这次核电受挫当作一个“冷静按钮”，不把速度当胜负、把稳定当底线，照样可以继续往前走

归根到底，制造业的核心不是“更低的工资”，而是“更稳定的系统”

电力如今就是系统里最硬的那块骨头

先稳住电，再谈产能与价格，企业才敢签更长的单，工人才能拿更稳的工资，投资者才会继续给钱

这不是大道理，是每天都能看得见的烟火生活：车间灯不闪、机台不跳、物流不拖，老板不焦虑、员工不加无效班

所以我赞同越南当下最务实的选择——加大从中国购电，先把机器跑起来

同时把核电、可再生、储能的多元路径继续推进，别再把所有希望压在一个项目上

世界工厂也许换了地图，但制造的底层逻辑没有变广州预应力钢绞线厂，稳定的电力是它的第一生命线